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　　據(jù)產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2022年4月家用空調(diào)生產(chǎn)量同比下降1.21%，銷售同比增長(zhǎng)0.87%，其中內(nèi)銷出貨776.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)2.26%，出口764.18萬(wàn)臺(tái)，同比下降0.51%。庫(kù)存同比增長(zhǎng)1.35%。

 空調(diào)生產(chǎn)旺季不旺，疫情影響超出預(yù)期

　　盡管4月是空調(diào)企業(yè)為旺季備貨搶資源的時(shí)期，但空調(diào)市場(chǎng)表現(xiàn)并不樂(lè)觀。其一，由于疫情反復(fù)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈斷鏈，生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，部分企業(yè)出現(xiàn)欠產(chǎn)情況；其二，出口市場(chǎng)轉(zhuǎn)淡，海外市場(chǎng)由于加息和通脹，經(jīng)濟(jì)降溫，目前總需求呈下降趨勢(shì)，部分企業(yè)甚至砍單，為確保利潤(rùn)放棄海外虧損訂單。

　　4月以來(lái)，國(guó)內(nèi)多地疫情持續(xù)發(fā)酵，各地封控的強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間超出預(yù)期，對(duì)于生產(chǎn)端來(lái)說(shuō)，物流不暢，開(kāi)工受限，復(fù)工情況并不樂(lè)觀。對(duì)終端銷售來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者出行購(gòu)物受到一定限制，尤其是一線城市更加不便，空調(diào)的配送、安裝都受到影響，一定程度抑制了消費(fèi)需求。

　　房地產(chǎn)業(yè)不振也造成空調(diào)市場(chǎng)萎縮。空調(diào)產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)有明顯的關(guān)聯(lián)性，在目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)背景下，城市新建住宅的空調(diào)需求增量有限，空調(diào)企業(yè)普遍信心不足；而農(nóng)村下沉市場(chǎng)由于利潤(rùn)有限，也成為雞肋，僅家電回收政策的出臺(tái)，對(duì)存量市場(chǎng)起到一定的刺激作用。

　　上游壓縮機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，4月轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)行業(yè)生產(chǎn)同比下降0.4%，銷售2330.5萬(wàn)臺(tái)，同比下降4.7%。庫(kù)存量同比下降8.4%。庫(kù)存同比下滑顯著，表明上游配套企業(yè)對(duì)空調(diào)市場(chǎng)的謹(jǐn)慎預(yù)期。整體來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)策略以求穩(wěn)為主，逐步消化庫(kù)存。對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，企業(yè)態(tài)度明顯比較焦慮。

　　 后市謹(jǐn)慎樂(lè)觀，政策刺激效果有待觀察

　　在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)面前，我國(guó)空調(diào)行業(yè)展現(xiàn)出一定的韌性。盡管終端市場(chǎng)數(shù)據(jù)慘淡，預(yù)期悲觀，但并沒(méi)有出現(xiàn)大幅下滑。后期排產(chǎn)方面，總體延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。5月家用空調(diào)行業(yè)排產(chǎn)約為1658萬(wàn)臺(tái)，較去年同期生產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)7.2%，其中，內(nèi)銷增長(zhǎng)12.4%，出口下滑5.5%。內(nèi)銷市場(chǎng)增長(zhǎng)有為618提前備貨因素，外銷需求在減弱。轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)排產(chǎn)2333萬(wàn)臺(tái)，相較于去年生產(chǎn)實(shí)績(jī)小幅增長(zhǎng)2.4%。

　　5月終端消費(fèi)依舊疲軟，五一期間零售情況也未達(dá)到預(yù)期。刺激消費(fèi)、推動(dòng)復(fù)蘇，成為普遍的政策預(yù)期，目前全國(guó)各地家電回收、家電下鄉(xiāng)、家電補(bǔ)貼政策不斷出臺(tái)，但在嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)面前，政策在不同城市和地區(qū)效果存在一定差異，短期消費(fèi)刺激政策難以促進(jìn)消費(fèi)信心恢復(fù)。

　　對(duì)于生產(chǎn)端來(lái)說(shuō)，物流不暢，開(kāi)工受限，目前實(shí)際復(fù)工情況也并不樂(lè)觀。疊加原材料成本壓力，面臨需求不足，頭部空調(diào)企業(yè)形成了一定的漲價(jià)默契，促銷政策的實(shí)施和促銷資源的投入，都相對(duì)謹(jǐn)慎。節(jié)約資金、控制費(fèi)用成為應(yīng)對(duì)壓力的必然路徑，企業(yè)普遍從追求規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)為追求利潤(rùn)，更加關(guān)注盈利和現(xiàn)金流，關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)力推新品，高端產(chǎn)品表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)，展現(xiàn)出傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)的韌性。

　　綜合來(lái)看，估計(jì)疫情過(guò)后市場(chǎng)會(huì)有一定的反彈，但是由于消費(fèi)信心的恢復(fù)非一朝一夕之事，因此也不宜對(duì)反彈的預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀。

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